仲夏時(shí)節(jié)，時(shí)序過半。7月17日下午，久立集團(tuán)2026年上半年度經(jīng)營總結(jié)分析會(huì)在久立研究院三樓會(huì)議室舉行，集團(tuán)下屬子公司、集團(tuán)本級(jí)部門相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理崔亮亮主持。
會(huì)上，久立集團(tuán)董事長、總經(jīng)理章宇旭全面復(fù)盤上半年公司經(jīng)營完成情況，分析研判當(dāng)前市場形勢與公司運(yùn)行態(tài)勢，系統(tǒng)部署下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
他指出，今年是“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、協(xié)同攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段。我們在看到上半年工作亮點(diǎn)的同時(shí)，更要發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的不足，特別是當(dāng)前一些亟需破解的問題和堵點(diǎn)。
一是筑牢安全生產(chǎn)。各單位要守牢安全生產(chǎn)底線，緊盯高溫天氣安全生產(chǎn)重點(diǎn)，常態(tài)化落實(shí)防暑降溫措施、排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，以貼心舉措守護(hù)員工健康，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
二是強(qiáng)化經(jīng)營管理。各單位在經(jīng)營上要抓訂單、守毛利、增回款，生產(chǎn)上要提質(zhì)量、降成本、增效益，管理上要優(yōu)服務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、快周轉(zhuǎn)，特別是有效平衡資金占用絕對(duì)值和資金周轉(zhuǎn)速度。
三是深化廉政建設(shè)。全體久立人要嚴(yán)守職業(yè)底線，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，牢固樹立陽光做事、誠信做人的廉潔自律準(zhǔn)則。各單位要進(jìn)一步推進(jìn)清廉民企建設(shè)，合力推動(dòng)久立成為百年老店。
船至中流，奮楫篤行。他強(qiáng)調(diào)，下半年特別是三季度，是搶抓市場窗口期、奠定全年收官基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段。各子公司要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向補(bǔ)短板，各部門要提升服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)支撐，上下協(xié)同，攻堅(jiān)克難，確保公司在行業(yè)深度調(diào)整中站穩(wěn)腳跟、贏得主動(dòng)。
順境拼速度，逆境拼韌性。全體久立人要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、工作的緊迫性、任務(wù)的艱巨性，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局以及迎接公司創(chuàng)建40周年而更加努力奮斗。
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